高職夜間部學歷的李維喻，沒學過管理、對零售不熟，從廚師跳槽當中國大洋百貨台幹，因應環境調整各店營運，過去十一年讓七家店轉虧為盈，成為集團最高薪店長。
如果，你的老闆沒有任何解釋，總是把最困難的工作丟給你，你一次次拯救爛攤子，心態會是什麼？抱怨、憤怒、不解？
或者，你也能像這位店長一樣，走出怨懟，平靜分析「爛攤子」的特點，把劣勢巧妙轉化為優勢，完成目標，變身集團的「改造王」？
他，是大洋集團南京店店長李維喻，過去十一年裡，重整了七家營運效益不佳的分店，平均一年半救一家。
今年中國一紙「禁奢令」，不僅讓北京、上海等一線城市的高級餐廳倒閉數千家，高檔百貨業績也較去年打了八折，中國久光百貨首席執行官蔡再添說，這是中國百貨業史上首度衰退。大洋卻能逆勢突圍，今年每股稅後盈餘可望比去年成長三成，是少數獲利顯著成長的百貨公司。而出身台灣的李維喻，就是幕後的得力功臣之一。
今年四十歲的他，只有高職夜間部學歷，到大洋百貨之前，一直擔任廚師，沒學過一天管理，對零售一竅不通，現在卻是集團的「整頓王」、年薪最高的店長，待遇約為台灣百貨公司店長的兩到三倍，靠的就是「變色龍」能耐。
變色龍，依照環境改變身體的顏色，達到防禦與生存的目的。在李維喻眼中，武漢、湘潭、重慶……這些不同的分店，各有先天優劣勢，他的本事就如變色龍，順應環境調整店鋪，讓原本大虧的店變身金雞母。
在常州，吸收車站過客
憑車票減價，客流量增三倍
最成功的案例，是二○○七年四月，李維喻出掌江蘇常州店。當時這家店已經連虧三年，平日業績人民幣七萬元（約合新台幣三十四萬元），只有單店業績王──北京新光天地的日平均千分之四不到，集團不得不評估結束這家店。
李維喻一就任，先研究主客觀因素：這家店位於火車站前，只有單一家，沒有形成商圈，但是過路客特別多；原本店內五層樓的專櫃過於分散，品牌少、有看頭的不多。於是，他先把四、五樓關閉，集中品牌廠商，調整後三個樓層品項密集度提高了，顧客也覺得有趣多了。
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