54歲的田國立，是大陸當前五大國有商業銀行（工、建、農、中、交）董座中年紀最輕的一位。湖北財經學院畢業後，進入中國建設銀行工作，37歲就升任行長助理，創下五大行領導班子最年輕的紀錄。
亞洲金融風暴後，大陸銀行業呆帳大幅攀升、逾放比超過20%，當時的國務院總理朱鎔基採用好、壞資產剝離的概念，成立信達、華融、長城、東方四家資產管理公司，專門處理從大行庫剝離出來的呆帳。而田國立銜政策使命，1999年4月參與創辦信達。
資產管理公司從銀行買入的呆帳如何處理？業界當時奉行「冰棒理論」，遠從美國請來的金融重建基金（RTC）專家也都這樣教：「不良資產，能吃一口算一口，抓緊吃，不吃都融化了」，強調迅速處理，按美國經驗，愈晚賣損失愈大。
田國立則認為，這些企業拖欠不還的呆帳，不能簡單像賣冰棒一樣賣掉，而是要花時間精雕細刻。信達當時接收的不良資產大約人民幣1兆多元，在四家資產管理公司中最大。
他向管理團隊提出「根雕」的要求，「看你們那專案，是農民、匠人，還是藝術家幹出來的活兒，我會經常給他們評價。」
他形容，呆帳就像暴風雨過後折斷的樹根，老農民取來燒火，有些價值回收；匠人拿來做成煙斗到市場賣錢，回收價值又多了些；藝術家將之打造成根雕藝術，賣的錢，遠多於老農與匠人，屬於最高層次的價值回收。
以連雲港上市案為例，信達當時持有人民幣3億多元債權，田國立反對港務局的大幅減債的提議。在他看來，連雲港仍具營運前景，單純減債不利信達，也不利欠缺內生改革機制的連雲港持續發展，於是提議減債1億、保留債權1億，另外的1億則採以債轉股的方式處理。
大陸的股票面額為人民幣1元，信達以1元買入的1億股連雲港股票，在連雲港上市、股價一度衝高到10幾元後，「一下賺了好幾個億」。信達透過協助企業債務重整與上市，債權確保、股權增值，這就是根雕。
信達2013年12月12日在香港上市，獲得160倍的超額認購、首日大漲逾25%，寫下香港去年最大首次公開募股（IPO）紀錄。一個當初的「壞銀行」搖身一變，受到了全球資本市場的熱捧，留下了一個讓人回味的故事。
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