來源：ganderssen1@flickr.CC BY 2.0
《2030年財富的願景》的作者──斐東徹，是「Black Diamond Club」董事長，目前經營七家公司的企業家。他是獲得韓國總統頒獎的最年輕企業家，也是韓國財經界知名的年輕領導者。
我至今見過許多VIP，但是沒有看過比斐東徹更謙虛的人。我覺得，他之所以受到所有人信賴，是因為他知道「面對面對話」的重要性。
這是斐東徹訪日期間，在商務場合和I見面的事。他們倆都是大忙人，遲遲喬不定行程。就在他們心想「這次大概沒辦法見面了」，正要放棄時，設法見到面了。斐東徹特地主動前往工作的公司，和他開會。兩人見面的時間，僅僅45分鐘左右。但我想，對於訪日期間以分為單位趕行程的斐東徹而言，就連要抽出45分鐘的時間也不容易。即使不特地前往，應該也能以E-mail解決事情。如果騰不出時間的話，也可以留待「下次有機會再見」。
但我想，正因為他們倆沒有以E-mail了事，即時地「面對面」，所以他們在一瞬間建立起了相賴關係。
我在進行企業研習時，會留意要在事前和負責人「實際見面對話」。距離不遠的情況下，只要行程允許，不會只以E-mail或電話討論。視情況而定，我會一而再、再而三地找機會開會。畢竟，人「百百種」，企業也是一樣。每家企業對「企業研習」的要求都不一樣，所以很多事情若不實際見面交談，就不會知道。彼此完全互不相識，所以並不存在「100％會傳達的溝通」。
不過，能夠努力接近100％會傳達的溝通。為了做到這一點，我認為，必須做的唯有確實地「實際見面對話」。
哪怕5分鐘也好，都要去見對方一面 光靠E-mail不會縮短心的距離
有人依賴E-mail，凡事都想以E-mail傳達，尤其是情況越對自己不利時（賠罪等），有的人越想以E-mail解決，但是E-mail難以傳達「微妙的語感」，反而經常會產生誤會。為了防止誤傳，「實際見面對話」很重要。
我經常將以下的練習納入研習中。我會請聽講者分組，請他們尋找「組員之間的共通點」。限制時間是兩分鐘。做這種練習的目的是，讓聽講者知道「溝通是怎麼一回事」。
尋找彼此的共通點對話，所以當然會聊得起勁。兩分鐘後，我一說「覺得縮短了和對方之間的距離的人，請舉手」，幾乎所有聽講者都會舉手。也就是說，溝通可說是「透過對話瞭解彼此，縮短和對方之間的心的距離」。
E-mail確實很方便，但充其量只是「用來傳達事情的工具」罷了。我認為，它「無法縮短和對方之間的心的距離」，也「不是用來感情交流的東西」。在我看來，E-mail經常是一種「逃避的行為」，或者是「偷懶的行為」，有時在人際關係中偷懶，就會產生誤會，然後遭到2～3倍的反擊。
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